第一次當主管就該學會的領導技巧指定好物
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內容簡介: 「我的做法挑戰很多人的一般經驗，但我帶的人都充滿活力，這樣就夠了！」─本書作者 小山昇
．4次榮獲經營大獎肯定．輔導的三百多家企業都能打敗不景氣
．67家企業營收破歷史新高
．日本企業界的傳說董事長「不敗董事長」小山 昇要告訴你：
．主管不必被部屬喜歡，但一定要被信任
．決策要「快」，不必力求「正確」
．客戶抱怨時，別默默處理，要大力宣傳
．會抱怨的人，表示他有領導潛力
．聽取工作報告時，主管要盡量說「哦？這我不知道」
5個私房訣竅，馬上解決你的帶人困擾！作者認為，經營公司只要做好兩件事就會成功：「上司負責決策，部屬負責做事」。道理簡單，但很多公司常因主管群的領導技巧不佳，而經營不善。博客來關於決策，一般主管常見的問題包括：
．擔心犯錯而不敢做決策；
．拖延太久才做決定；
．決策錯了，卻怪罪提供建言的部屬。至於帶人，主管最常遇到的困擾就是：
．有人態度懶散，叫不動，你「請」他做事還得看他臉色；
．有人肯博客來網路書店做事，但工作老是做不到位，還要別人幫他確認收尾。很多主管與老闆常因工作或事業推動不順，而博客來網路書局抱怨找不到優秀的人才，但作者指出，把事情做好、讓公司賺錢的關鍵不是擁有優秀的人才，而是一群能認同公司與主管的帶人風格，能開心地一起共事的員工。所以，當主管的，最重要的領導技巧就是要學會做決策、學會帶人。你希望自己的團隊也充滿活力，能順利完成任務，創造出高生產力的績效表現嗎？你能帶出一群到天涯海角都願意追隨你的人嗎？小山昇的私房訣竅，就是你的最佳參考。作者簡介小山昇（Koyama Noboru）武藏野企業董事總經理。博客來書店1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業。1976年加入ServiceMerchandiser公司工作（現在的武藏野）。離職後，自己創業經營公司。1985年再次加入武藏野。1989年就任董事總經理至今。作者以優越的經營成績在日本企業界備受敬重，武藏野在他的經營下，4度獲得經營相關獎項肯定，分別是1999年獲得【電子訊息協會會長獎】、2000年榮獲【經營品質獎】，2001年獲得【經濟產業省大臣獎】，2004年獲得【IT經營百大企業最優獎】。2001年開始，武藏野開始增加企業經營輔導業務，小山昇將自己獨特的領導經營祕訣，在日本各地舉辦的經營實務研討會中，傳授給中小企業老闆與幹部。他的犀利看法與詼諧比喻，在企業界獲得熱烈支持。2009年，在日本與全球不景氣的環境下，他輔導過的3百多家經營不善的企業仍能逆勢成長，其中有67家企業更創下史上營收新高。他還曾經幫助一家集團企業改善經營績效，從連年虧損轉為年獲利35億日圓，而成為業界的傳說。著有《賺錢老闆不傳的關鍵決定》、《最強的公司由你打造》等多本著作。
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- 作者： 小山昇 新功能介紹
- 譯者：郭乃雯
- 出版社：大樂文化 新功能介紹
- 出版日期：2011/06/07
- 語言：繁體中文
第一次當主管就該學會的領導技巧指定好物
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內容來自YAHOO新聞
2億美元 阿迪達斯簽下NBA球星哈登
德國體育用品巨擘阿迪達斯(Adidas)，13日同意和美國職業籃球(NBA)球星哈登(James Harden)的贊助合約。這筆據傳13年2億美元的協議，也將讓25歲的哈登結束和耐吉(Nike)的合作、轉投阿迪達斯的懷抱。
儘管美國有線電視體育專業頻道(ESPN)報導，阿迪達斯和休士頓火箭隊「大鬍子」哈登的這項合約金額達2億美元，但阿迪達斯表示，它不會透露這紙長期協議的金額。
ESPN的羅威爾(Darren Rovell)指出，由於耐吉並未對哈登跟進報價，因此哈登這個球季將換穿新球鞋。哈登的經紀公司也向ESPN證實，新合約將從10月1日起生效。
阿迪達斯發言人說，在雙方開始合作關係之後，哈登將在阿迪達斯配合NBA新球季展開的全球促銷活動中扮演要角；此外，哈登也將參與阿迪達斯創作及研發一系列運動鞋和運動服裝。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/2億美元-阿迪達斯簽下nba球星哈登-034700877.html
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