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獨家款建築工程造價指導（第二版）指定好物

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內容簡介: 博客來網路書局博客來 《建築工程造價指導》(第2版)根據2013年施行的《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013）以及最新定額及相關文件編寫而成。書中編入了大量應用性計算例解，層次清楚，架構合理，內容涉及建築工程造價基礎知識、建築面積計算、建築工程定額及其計價、工程量清單及其計價、工程項目施工圖預算、建築工程工程量計算規則及實例、建築工程結算及編制、建築工程竣工決算及編制、工程索賠等。

本書的最大特點是理論與實例完美結合，既適用於初學造價的人員，也可供欲從事造價工作及在校工程管理相關專業的師生參考使用。

王俊遐，1996年至2000年在蘭州交通大學土木工程系工程造價管理專業學習。 2000年大學畢業后分配到蘭州鐵路局武威分局嘉峪關房建生活段從事了4年的工程造價管理工作，工作內容有：（1）在工作中負責工程事業部的工程資料和招投標文件的編制。（2）負責事業部下屬工程公司的合同簽訂及工程的概預算資料合同上報管理等工作。（3）負責工程施工單位資質的管理、注冊和年檢事宜以及建築工程的概預算編制工作。

2004年考入蘭州交通大學產業經濟學專業，研究方向：建築博客來網路書店經濟與房地產經濟。發表論文：《淺析蘭州市物流節點的空間布局》 物流科技等。 具備： 1.扎實的經濟和建築專業基礎理論；具有豐富的工程招投標、概預算編制實踐經驗。 2.熟悉工程預算定額、工程量清單計價規范及工程資料等。 3.熟悉項目招投標程序，能很好完成招標管理工作、項目管理工作。

博客來書店

• 作者： 王俊遐（主編）
• 出版社：化學工業出版社
• 出版日期：2017/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

萬達集團完美詮釋

中國經濟成長減緩，正處於結構調整過程，舊經濟殞落、新經濟崛起，以地產起家的萬達集團，早就展開了布局，轉型為綜合性企業，集團營收每年逆勢成長二成以上，王健林的身家也大增至三○○億美元以上，超越李嘉誠，成為亞洲首富。萬達集團扎根在「實體經濟」的轉型，證明了中國不是實體經濟出了問題，而是在轉型升級時期，企業必須跟上，從「舊實體經濟」到「新實體經濟」，以滿足人的需求為中心。從萬達集團的布局，可以讓人重新審視「互聯網＋」這一股潮流，到底企業是掌握「線上」還是「線下」才有利？

今年一月十二日，萬達集團宣布以不超過三五億美元現金，收購美國傳奇影業公司，這是迄今中國企業在海外的最大一樁文化併購，而上一宗中國企業海外收購紀錄就是萬達集團收購美國ＡＭＣ。去年以來，萬達集團在海外的大型收購，聚焦在體育、影業，這些國際化的動作，實則是要完整萬達集團的文化產業布局。

電影票房收入最高

從地產業起家，領先從住宅地產跨入商業地產，萬達集團在地產業奠定了「中國第一」的基礎，也因為對地產行業的了解，王健林說，房地產是有景氣循環的，不是一個長期穩定現金流的行業，當城市化率到了七五％以上，房地產行業就停滯了。為了追求穩定的現金流，萬達集團早就開始轉型，二○一二年十二月成立了文化產業集團，很快地在電影製作、發行以及旅遊行業都拿下了中國第一，如今又拿下了盈方與世界鐵人公司，爭取在中國進行國際賽事，結合體育和目的旅遊，將萬達的旅遊與體育版塊一起做大。

過去一年，中國的電影票房大放異彩，萬達集團在其中是佼佼者，去年萬達影視傳媒製作了《尋龍訣》、《滾蛋吧，腫瘤君》等票房大好的電影，是票房收入最高的中國民營企業，五洲電影發行也是民營企業發行收入最高的，更不用說旗下的萬達電影院線了。

除此之外，萬達集團在旅遊行業也做到了第一，斥資建立主題性的旅遊度假區，目前已開業的武漢中央文化區、長白山國際度假區、西雙版納國際度假區各有其主題，並搭配室內外遊樂園、電影樂園、舞台演藝節目等等，加上旗下有中國最大的旅行社萬達旅業，以及線上服務的同程旅遊，已經是一條龍的服務。

旅遊結合體育再上層樓

在擁有了賽事主辦權與轉播權之後，未來會結合旅遊創造更大的效益。舉例來說，盈方擁有大部分冬季運動轉播權，在其運作下向國際組織提出於長白山舉行國際滑雪賽事，像是選手的機票、住宿，還有遊客的需求，可能就只能透過萬達的旅行社獨家銷售。

此外，鐵人三項未來也會在中國的多個城市舉辦，這些賽事一旦成為常態，不僅會提高中國在世界體業產業的能見度，更是萬達集團最大的爆發力。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/萬達集團完美詮釋-022358282--finance.html

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