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內容簡介: 著名管理大師德魯克曾說過:
「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」
「你考核什麼,就會得到什麼」。
「要想把工作做好,就要量化管理,不想把工作做好,就別量化。」

績效考核作為評價員工績效的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。然而,績效考核的成效卻不能令人滿意:企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現;參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」,不考不行,而忙亂進行的考核、費時費力又費錢,考核過程和考核結果難以達到預期目的。

管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?博客來網路書局他們又該如何角色定位,如何登臺亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用?是否就是一考定終身?

本書對績效客觀量化考核理論與技術做了系統介紹,並指出績效量化考核的實際操作案例及範本。在本書中明確了績效考評的主要目的。績效考評的主要目的不是為員工評優秀、漲工資、發績效工資、發獎金、晉升職務,而是通過考評而改進工作,提高能力,使每個員工的工作一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。

本書詳細介紹了績效量化考核實施的方法與手段。本書以創新的角度,以新的思維觀念,提出了績效客觀量化考核組織實施的思路、方法及措施。此方法的應用有助於促進一個組織績效客觀量化考核方案的實施。

本書正是針對這些問題給予合理的解讀。本書使你置身於真實的考核情景之中,在這現你所關心的事情、你所感興趣的問題以及你所疑惑問題的答案。

本書特色

績效考核作為評價員工績效的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。本書介紹企業如何規劃、執行績效考核工作。

本書詳細介紹了績效量化考核實施的方法與手段。本書以創新的角度,以新的思維觀念,提出了績效客觀量化考核組織實施的思路、方法及措施。此方法的應用有助於促進一個組織績效客觀量化考核方案的實施。

作者簡介博客來網路書店博客來秦建成

雜誌專欄作家、企管培訓班講師,跨國公司人力資源博客來書店資深主管

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  • 出版社:憲業    新功能介紹
  • 出版日期:2010/11/27
  • 語言:繁體中文

績效考核手冊指定好物

內容來自YAHOO新聞

2多3少抗流感 譚敦慈分享無毒養生

俠醫林杰樑遺孀、林口長庚臨床毒物科護理師譚敦慈昨天在聯合報舉辦的「二○一六台北健康博覽會」中指出,世界上沒有神奇食物,或單一種食物吃了就會健康;她建議民眾多吃五色蔬果、多喝水、少鹽、少糖,並少吃加工食品,就可增加抵抗力抗流感。此外,飲食之餘也要注重環保,包括清洗蔬菜的廢水再利用、少喝瓶裝水、不用免洗竹筷等,保健康又愛地球。

譚敦慈昨天指導民眾如何過無毒生活,並帶來一段健康操,現場民眾爆滿座無虛席,還有許多「鐵粉」婆婆媽媽願意站著聽講,不斷低頭做筆記。聯合報健康事業部營運長洪淑惠表示,林杰樑是媒體的食安老師,譚敦慈就是師母,願意為國家食安政策提出建言,也願意下鄉在小操場上推廣食安,是全民食安守門人。

譚敦慈表示,她常被問及「最毒的東西是什麼?」其實食物只要清洗乾淨並適當烹調就能夠吃,且均衡攝取五色蔬果、魚、肉、豆、蛋類,就能維持健康、對抗流感。她也說,有些民眾聽到吃某種食物不錯,天天照三餐吃,例如曾有糖尿病患為了減重,天天吞大番茄,結果昏倒送急診。

「要吃的是食物,不是食品。」譚敦慈強調,食品有許多添加物,會造成身體負擔,建議民眾多選購當季盛產的蔬果;若擔心農藥殘留,只要清洗後再用流動的水放流十二分鐘,就能溶解大部分農藥。她不忘提醒,在枯水期時應另準備小水盆裝廢水,拿去澆花,愛惜水資源。

國內近年經歷一連串食安風暴,譚敦慈建議民眾多喝水來排泄有毒物質。她說,有研究指出,每人每天排尿七次,就能排出塑化劑,但喝水量應按每人需求而定,若坐辦公室卻天天喝三公升的水,就要小心水中毒。她認為,應破除「山泉水比自來水好」的迷思,且最好喝白開水取代含糖飲料。

譚敦慈表示,國人愛吃油炸食物,但高溫烹調會產生有毒物質,應盡量少吃。若真的要吃,油炸或火烤時間不要太久,顏色越淡越好,例如烤土司微微烤就好,就可避免吃進很多有毒物質。

>「二○一六台北健康博覽會」在台北世貿一館舉行,今天中午十二時卅分將邀請整形名醫林靜芸主講「愈活愈年輕」,免費入場,歡迎參加。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/2多3少抗流感-譚敦慈分享無毒養生-191500480.html

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