一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大的專案也難不倒你口碑必買

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內容簡介:

享譽國際的溝通工具,讓你打造最精實的執行力。
小至辦公室專案,大至全國性政策,全靠一頁紙搞定!
此外融合以精實管理著稱的豐田A3報告,團隊績效鐵定三級跳。
博客來網路書局情境A:
設想你是一位專案經理人,老闆突然要求你在下班前提供一份專案進度報告,你認為有哪些資訊是必須出現在這份報告中的呢?你認為需要花多少時間來準備這份報告呢?更重要的是,你的老闆又會花多少時間來研讀這份報告呢?

情境B:
設想你是一位專案小組成員,你的上司丟給你一份專案報告,要你說明某個工作環節出了什麼問題,或是質問你為何出現進度落後的狀況,你知道如何看懂這份報告,並簡單明瞭的解釋你的困難嗎?

情境C:
設想你是一位老闆,你通常需要花多少時間來閱讀你的專案經理人交付的報告呢?你是否能夠在閱讀過後就充分掌握專案現況,還是你需要再回頭詢問其中的細節呢?專案管理是不是一個讓你覺得棘手的課題呢?

◎管理最難之處──溝通

當一群人一起做事時,最常遇到的難題就是「溝通」。我們總是要花很多時間再三確認團隊的目標和方向,也會花很多時間分配工作、追蹤進度、開會討論等等,如何能夠有效率的溝通成了最大的困難。在團隊成員之間,我們會需要一份專案報告來和彼此溝通默契;至於專案經理人,則需要一份專案報告來向老闆說明專案進度;對於老闆來說,一份好的專案報告會是你最快速且最容易掌握專案現況的途徑。因此,專案報告關乎的就是專案管理的成效,它基本上是一項專案的所有關係人之間的溝通方式。如果你看到一份幾十頁甚至上百頁的專案報告,即使資訊齊全,誰又會有時間和精神去咀嚼消化之呢?

◎關鍵:以簡單的溝通來執行博客來最有力的溝通工具往往是那些看來最簡單、最實際的工具。本書要介紹的,正是一個再簡單不過的專案管理工具── 一頁紙。

只需要用一頁紙畫下專案報告,就能讓你定期掌握小組的工作進度,確保大家和你的目標一致,也能夠隨時確認當下的狀態是符合預期的,遇到的問題也都被妥善處理。這不是天方夜譚,而是一個經過無數考驗,已經被許多專案團隊證實成功的道路。

本書深入淺出的講解一頁紙專案管理的原則和應用,附上許多圖表範例。作者並提出其利用一頁專案管理報告完成的ISO 9000認證專案,這是一個代表企業的「品質管理」優越的指標,作者以此實例告訴大家:一頁紙做好專案管理,是實際可行的!

◎一頁紙專案管理X豐田A3報告

日本豐田汽車(Toyota)向來以其精實的管理績效著稱,「A3報告」則是由該企業自行發展出來一種標準的報告形式,現在已被全球數以百計的公司使用。A3報告所具有的特色是:大量使用圖案、圖片、圖表以及圖示,充分地取代了一堆贅字;對於一個國際化的團隊來說,也就不必擔心語言造成彼此的溝通障障。此外,A3報告是以一種完整、簡約的方法來說故事,沒有參雜其他不甚相關的資訊,因此可以協助組織內的高層領導者進行策略部署。

原本的一頁專案管理報告已經可以有效的協調溝通豐田A3報告右半邊的資訊,現在本書作者將這兩項強而有力的視覺工具合而為一,成為一項功能更全面的專案管理工具。有效的運用一頁專案管理 / A3報告,就能將正確的資訊在正確的時間裡傳播至正確的人,最終並能做好正確的事--這就是最精實的執行力!

作者簡介

克拉克.坎波(Clark A. Campbell)

猶他大學大衛艾科斯商學院(David EcclesSchool of Business)管理教育學程的教授,一頁紙專案管理國際公司(OPPM International)的創辦人。同時也是獲得高度評價的一頁專案管理報告系列書籍的作者。

博客來書店麥克.柯林斯(Mike Collins)

歐希坦勒公司的精實企業發展部門(Lean Entreprise Development at O.C. Tanner Company)副總裁,西敏寺學院(Westminster College)的兼任教授,並曾經是美國指月公司(American Shizuki Corporation)的副總裁兼總經理。

譯者簡介

文林

紐約大學畢業,曾任職於《商業週刊》和公共電視。喜好電影、寫作,現居紐約,專職翻譯。

博客來網路書店

將夜37

盜天11

九陽劍聖25

人皇至尊04

全能武神06

妖孽敗家子06

  • 原文作者:Clark A. Campbell、Mike Collins
  • 譯者:文林
  • 出版社:臉譜    新功能介紹
  • 出版日期:2011/04/29
  • 語言:繁體中文

一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大的專案也難不倒你口碑必買

內容來自YAHOO新聞

21噸爐碴米封存 未流入市面

中國時報【王紹宇、王瑄琪、曹婷婷、洪榮志╱台南報導】

農糧署南區分署會同嘉義縣檢調追查台南市學甲區7萬5000台斤爐碴米流向,15日前往嘉義縣鹿草鄉三合豐碾米廠,封存21噸爐碴米,且因烘乾過程,機器曾混入其他來源稻穀,外加封存1冷藏筒約45噸稻穀,總計封存66噸稻穀。南區分署表示,爐碴米並未流入市面。

不過,昨被封存的稻穀是今年一期稻作,但嘉義縣調查站查出「明祥馨」負責人郭再欽早在2年前就將農地返還農民,懷疑早被民眾吃下肚,但農民林富順否認知情,也不願具體說明,是否有重金屬米被吃下肚仍在清查。

台南「明祥馨」公司涉在學甲區將軍溪畔4甲多農地掩埋廢爐碴,覆土後租給農民種稻,前天嘉義縣調站幹員清查爐碴米流向,但乾燥廠業者黃信升堅不透露賣給何家糧商,昨日縣調站會同衛生局前往稽查,黃才鬆口坦承全數賣給嘉義三合豐碾米廠。

農糧署人員與檢調立即前往三合豐碾米廠,業者表示4萬5000斤溼穀已全數烘乾,但尚未碾製售出,全數封存並抽樣檢驗。

農糧署南區分署副分署長黃怡仁表示,三合豐碾米廠倉庫封存疑似汙染稻穀21公噸,分裝於24包噸袋。為確保稻穀烘乾過程可能混入其他來源稻穀,追加封存1冷藏筒約45噸稻穀並拍照存證,也確認今年一期稻作的爐碴米全數未流入市面。南市衛生局則表示,已檢驗有無重金屬殘留,並待化驗結果再作進一步處置。

外界推估,涉案的明祥馨企業4年多來獲不法利益高達2億多元,對此環保學者黃煥彰除要求市府應該深究爐碴掩埋區域、深度、數量,並呼籲市府應聲請假扣押明祥馨的財產、追討不法所得,才能有效遏止類似事件發生。

對此,環保局長李賢衛回應指出,目前此案已經進入司法階段,該局也已採取土壤樣本送驗中,只要確認該公司非法掩埋爐碴,一定依法究辦並要求清除。至於是否聲請假扣押?環保局會視發展進度決定。

新聞相關影音

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/21噸爐碴米封存-未流入市面-215005483.html

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